Impacto de la gestión Lean en la cuenta de resultados

• Analizar e implementar sistemas de mejora de procesos en la organización.
• Comprender e implantar sistemas de costes para realizar una gestión eficaz de los mismos en la empresa.
• Dotas de los conocimientos para el control de los costes en la empresa, siendo un factor clave en el proceso de toma de decisiones estratégicas tanto en el área financiera, como en el área de producción.

• Los costes en la cuenta de resultados:
  • Costes fijos y variables
  • Costes directos e indirectos
  • Costes industriales y departamentales
  • Los costes de estructura, posibles criterios de imputación

• Amortizaciones:
  • Amortizaciones bajo criterios contables/ fiscales
  • Amortizaciones analíticas

2. Determinación break-even point. Priorizar proyectos.

• ¿Qué es el break-even point?
• Metodología de cálculo
• Priorización basada en el break-even point

3. Impacto de los proyectos de mejora en la cuenta de resultados

• Reducciones de costes
• Mejoras de márgenes y resultados.

Las sesiones del curso combinan contenido teórico, práctico y experiencial, con un enfoque profesional. Esto facilita la aplicación de los conceptos, técnicas y herramientas aprendidos en la actividad diaria de los participantes.

Aquellos participantes que cumplan con al menos el 75% de asistencia recibirán un Diploma acreditativo expedido por Cámara Valencia.

Este curso forma parte de un itinerario formativo cuidadosamente diseñado para satisfacer las necesidades tanto de los profesionales como del mercado.

En el apartado de cursos relacionados, encontrarás más información sobre los programas que dan continuidad a este itinerario, y que te permitirán acceder a una titulación de mayor prestigio y valor en el mercado.