La Dirección de Compras

La función de compras en la mayoría de las empresas se centra en la labor administrativa de tramitar pedidos para garantizar los suministros. Sin embargo, la competitividad actual requiere la transformación de Compras en una Función Estratégica de la Empresa. Para ello, se exigirá un nuevo perfil de Director de Compras.

Dirigir un departamento de compras requiere de profesionales que:

• Entiendan el modelo de negocio de su empresa.
• Cuenten con unos conocimientos financieros y sepan interpretar los “drivers” que ayuden desde compras a mejorar la rentabilidad y competitividad de sus empresas.
• Entiendan la innovación y, como los proveedores pueden ser la principal fuente de innovación.
• Sepan gestionar equipos, atrayendo y potenciando el talento.
• Sean capaces de incorporar la digitalización y las tecnologías de la información a la función de compras.
• Cuenten con las habilidades para desarrollar proveedores en una estrategia de mejora continua.

El objetivo es formar profesionales que transformen la función de compras en una función estratégica y un factor generador de rentabilidad e innovación para sus empresas.

1. La función de compras como función estratégica de la empresa

• Finanzas para compradores.
• Compras como factor de rentabilidad de la empresa.
• Evolución de la función de compras.
• La función de compras según el sector económico de la empresa.
• La ética en las compras.

2. El proceso de compras: Plan to Pay

• La planificación.
• La definición de la necesidad.
• La selección.
• El suministro.
• La administración.

3. La organización de compras

• Definición del equipo.
• El director de compras: perfil.
• El comprador: perfil.
• La mesa de compras.

4. Sistemas de información de compras

• La Digitalización.
• Tipos de Mercados B2B.
• Mapa de Sistemas de Compras.
• El Portal de Compras.
• Sistema de Control Presupuestario.
• Sistema de Solicitud de Compras.
• Sistema de Negociación.
• Sistema de Aprovisionamiento.
• Sistema de Homologación y Seguimiento de Proveedores.
• Integración de Sistemas.
• Cuadro de Mandos.
• Tendencias tecnológicas en Compras.

5. Gestión de proveedores estratégicos

• Relaciones a largo plazo con ciertos proveedores.
• Objetivos del desarrollo de proveedores.
• Etapas del desarrollo de proveedores.
• Gestión del valor.
• Incorporar la innovación.
• Tendencias y futuro.

Las sesiones del curso combinan contenido teórico, práctico y experiencial, con un enfoque profesional. Esto facilita la aplicación de los conceptos, técnicas y herramientas aprendidos en la actividad diaria de los participantes.

Aquellos participantes que cumplan con al menos el 75% de asistencia recibirán un Diploma acreditativo expedido por Cámara Valencia.

Este curso forma parte de un itinerario formativo cuidadosamente diseñado para satisfacer las necesidades tanto de los profesionales como del mercado.

En el apartado de cursos relacionados, encontrarás más información sobre los programas que dan continuidad a este itinerario, y que te permitirán acceder a una titulación de mayor prestigio y valor en el mercado.